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目前防水套管企业竞争的现状
防水套管企业纷纷进军中国市场。预测未来几年我国的防水套管企业数量将以每年16%的速度发展?
防水套管企业要面对国内同行的价格恶性竞争，?同时又要面对国外巨头大、精、专的竞争。我国防水套管企业要想掌握市场竞争中的主动权?就必须培育自己的核心竞争力。防水套管厂家核心竞争力的内涵核心竞争力指的是组织内部一系列互补的技能和知识的结合?是组织内部经过整合了的知识和技能?它具有使企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。核心竞争力对防水套管企业而言是指企业在提供防水套管服务过程中?有效地获取、协调和置企业的有形和无形资源?为顾客提供高效服务和高附加价值?使顾客满意并使企业获得持续竞争优势的能力。防水套管企业之间的竞争表面上看是产品的竞争?实质上则是能力的竞争?任何一个防水套管企业要想在市场上顺利生存和发展?就必须有自己的核心竞争力。防水套管企业的核心竞争力主要有以下几个方面? 1.1 核心技术能力 核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。防水套管企业的核心技术能力不仅取决于现有的防水套管设施、技术装备的现代化水平?而且更重要的是企业能够有效地将这些技术装备应用到提供的服务中去?提高服务水平?使技术资源转化为企业的技术优势。它包括防水套管企业的研发能力和服务创新能力。将传统的配送方式进行改革?运用越库运输技术大大提高了配送过程的效率?这种创新使其在零售领域后来居上?建立了竞争对手所无法企及的竞争优势。 1.2 应变能力 企业应变能力是指防水套管要随时根据防水套管市场供求状况的变化、需求模式的改变和技术革新进展而及时调整服务方式?这种应变能力是防水套管企业在快速发展的竞争环境中得以取胜的关键。由于终端消费模式的转换以及生产和零售领域的变革使得防水套管服务市场发生了重大变化?防水套管企业要想获得持久的生存能力就必须要不断调整企业的运营方式和提高企业的信息化水平?以适应防水套管需求向小批量、多频次发展的趋势。 1.3 整合能 它涉及到防水套管企业的组织结构?信息传递?企业文化和激励机制等诸要素。它的作用在于通过管理过程的制度化、程式化?将企业的技术知识和服务技巧融入企业的核心竞争力中。防水套管企业组织效率的高低决定了企业将防水套管技术优势向市场优势转换的效率。现代防水套管尤其强调各个防水套管功能的整合作用?整合能力是防水套管企业核心竞争力非常重要的一个方面。 1.4 营销能力 反映防水套管企业在成长过程中培育的市场影响力?它通过将潜在竞争优势转化为现实利润优势而直接或间接影响防水套管企业的核心竞争力。它主要包括防水套管企业的服务营销能力、企业在顾客中的形象和声誉。满足顾客需要是防水套管活动的最终目的?防水套管企业与现有顾客之间的关系和对潜在顾客的渗透能力是防水套管厂家核心竞争力的直接体现。 2 我国防水套管企业竞争力存在的问题及原因分析 目前?我国的防水套管产业属于起步阶段?与发达国家相比差距较大。一是成本高。据世界行业协会的推测?我国的防水套管费用占GDP的比重约为16.7??比发达国家高出1倍左右。二是周转慢。2011年我国工业企业流动资金年周转速度为1?62次。而日本制造业的年均周转速度为15~18次。三是库存大。据统计?到2000年底?我国库存商品沉淀的资金高达4万亿元?占当年GDP近50?。目前国际公认的库存商品与GDP的比例?发达国家一般不超过1??发展中国家也不过5?四是效率低。有专家估算?我国仅汽车空驶率就高达37??据有关资料显示我国使用防水套管企业的比例已达30000以上。而在我国的工业企业中?把原材料防水套管交给防水套管的占18??把销售防水套管交给的仅占16?。这些方面的明显差距?正是我国防水套管产业发展的巨大潜力。同时?我国已经具备了加速发展现代防水套管产业的基本条件。一是防水套管需求量大。二是防水套管基础设施发展快。三是我国防水套管市场的主体正在形成。四是有利于现代防水套管发展的“软环境”逐步完善。中国的防水套管市场潜力大、发展迅速?但从目前防水套管企业的发展现状来看?企业本身还存在许多抑制其发展的问题。 (1)许多防水套管企业片面追求“大”和“全”的发展?而忽视了企业自身素质和服务质量的提高。我国大多数防水套管企业都是从运输公司或仓储公司改制而来?在他们构建自身发展模式的同时?却不注意自身的素质建设?多数企业的经营范围仍然局限于单一的仓储、运输、装卸等正向防水套管中简单货物存放或转移的活动?既不能够提供与运输和仓储关联紧密等增值服务?也没有反向防水套管服务?功能单一、增值服务薄弱。 (2)目前许多防水套管企业的管理还停留在原来的粗放式、低效的管理水平上?缺乏有效先进的管理机制的规范管理。从目前我国防水套管企业的现状来看?大多数企业的管理还不是非常规范?管水平还较低?管理机制还很不完善缺乏标准化的运作业务流程、科学性的决策机制与程序、完善的防水套管质量评价机制以及持续发展机制。 形成这种局面的原因其一是防水套管企业资源缺乏整合致使水平太低。比起欧美、日本?我国的防水套管则属于“先天发育不良?后天营养又跟不上”的类型。社会各界虽意识到防水套管对国民经济的重要支撑作用?政府却迟迟未出台相关扶持政策及综合治理举措?以打破部门分割、各自为政的格局。大多数企业?尤其是国企缺乏防水套管理念?恪守计划经济时期“大而全?小而全”的经营理念?自建防水套管体系?致使我国整体防水套管水平徘徊不前?不少防水套管企业设施简单、功能单一?难以提供完备的防水套管服务?令一些想寻求防水套管服务的企业退避三尺。其二是企业对防水套管企业对本企业价值链的影响。
改革开放以后，由于建设大规模展开，防水套管在国内的发展只有短短几年的时问?而且不同的防水套管商其擅长的业务领域以及经营地域也千差万别?这使得企业在考虑将防水套管业务外包时很难决定一家合适的防水套管商?在风险和收益的两相权衡下?一些企业更倾向于由自己建立企业的防水套管系统?这主要是对风险的估值高于可能获得的收益。
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